职场乱斗争霸危害与自救指南

上个月聚餐时，做项目经理的老王灌了两杯啤酒就开始倒苦水：“现在带团队比修青藏铁路还难，底下两个组长天天较劲，上周为抢客户名单差点在会议室摔杯子。”他抹了把脸苦笑，“业绩倒是上去了，可团队氛围跟冻了三年的饺子似的，硬邦邦。”

一、什么是职场“乱斗争霸”？

就像小区里总有几个抢健身器材的大爷大妈，职场“乱斗争霸”常见于三种典型症状：

• 抢功甩锅专业户：项目成了往自己脸上贴金，黄了马上甩锅给同事
• 资源囤积狂魔：把客户资料、技术文档当私房钱藏着掖着
• 小团体建设标兵：拉帮结派搞山头主义，开会像在演《甄嬛传》

二、当办公室变成角斗场

市场部小张有次跟我吐槽：“现在开创意会跟扫雷似的，谁都不敢先说想法，生怕被对家拿去改改就成他们的方案。”这种防备心态就像给团队套了层保鲜膜，看着都在，其实早就隔绝了氧气。

1. 信任崩塌的多米诺效应

《团队协作的五种障碍》里说，信任是团队地基。可当抢单冠军李姐把客户联系方式存在自己手机记事本里时，新来的实习生连产品参数表都要不到。这种猜疑链蔓延开来，连报销贴发票都怕被人抓住把柄。

2. 效率被撕成碎片

研发部曾做过对比实验：同一组人在和谐氛围下3天完成的代码调试，在竞争模式下反而多花了1.5天——时间全耗在接口扯皮和重复造轮子上了。就像两伙人各修半条隧道，最后发现对不上接口。

• 沟通成本激增：重要决策需要多重确认
• 资源重复配置：市场部同时找三家供应商比价
• 决策链条拉长：简单采购要走五道审批

3. 创新力集体蒸发

广告公司朋友说，自从实行末位淘汰制，他们的头脑风暴会越来越像命题作文比赛。没人敢提冒险的创意，都挑最安全的方案站队。这就像让毕加索和达芬奇比赛画鸡蛋，画得再圆也成不了蒙娜丽莎。

三、幸存者的自救指南

在《驱动力》这本书里提到的三要素（自主、精熟、目的）或许能破局。见过最聪明的做法是某互联网公司把销售目标拆解成“团队进度条”，超额部分按协作贡献分配奖金。现在他们茶水间常听到的话变成了：“王哥你那单需要技术支援不？”

财务部的林姐有句话挺在理：“别老盯着同事碗里的肉，多看看厨房还有什么菜能炒。”她带着团队把报销流程从3天缩到4小时，现在其他部门都抢着和他们合作。或许职场就像跳广场舞，与其争C位，不如把队形排整齐了更能赢得掌声。